你的位置:首页 > 心理咨询 > 接待流程

 

第一步:电话预约、咨询接待


1:求助者简单介绍所面临的心理困惑

 

2:咨询助理向您介绍什么是心理咨询、咨询双方的责权利、保密协议

 

3:介绍并推荐心理咨询师

 

4:咨询助理填写咨询预约登记表(明确咨询预约时间)
 
第二步:准时赴约

 

请您按时前来咨询,如有变更,请至少提前一天电话通知我们,并请提前十五分钟到咨询

 

室,以便在咨询助理的指导下,对我们的咨询流程有一个详细的了解并办理未完成手续
 
第三步:评估阶段(初期)

 

了解来访者的个人成长史,家庭生活背景,进行心理测量,评估与诊断,建立良好的咨访

 

关系,进行心理疏导,确立咨询目标,制定咨询方案。此阶段一般需要一至四次咨询。
 
第四步:心理治疗阶段(中期)

 

这是心理咨询的核心实质性阶段,主要帮助来访者分析和解决问题,调整其不适应的认

 

知,情绪、行为等,此阶段持续的时间长短取决于来访者心理问题严重程度、咨询目标、

 

所用疗法,以及来访者改变的意愿,积极配合努力的程度等等,短的几次,长的可达几年

 

时间,就一般的心理问题而言,通常4-8次的咨询,就会产生较好的效果。
 
第五步:巩固阶段

 

这一阶段是咨询效果的巩固和提高阶段,在咨询的后期,来访者越来越独立,则可以逐步

 

减少咨询频率,比如从每周一次到二周一次,再到一月一次,直到咨询的最后结束。
 
第六步:咨询效果追踪

 

咨询结束后,工作人员将对来访者进行不定期的回访,了解来访者对整个咨询的满意程

 

度、接受来访者的建议和意见,追踪咨询后的长期效果等。


 

 

 

一、企业内训     

 

鉴于很多企业已经完成了大量知识、技能类培训,我们的内训课程结合了管理学和心理学

 

的核心要素,帮助企业开发更深层次的心理资本,并以“体验式”培训获得深入、持久的

 

培训效果。

 

二、公开课

 

如何将萨提亚模式有效地运用于企业和组织,帮助其提升人力资本、实现发展战略?几位

 

资深的海内外导师将带来全新的视角,引领人们实现“卓越的人——卓越的团队——卓越

 

的组织”。

 

三、企业教练     

 

如何在最短的时间内、最有效地提升个人、团队和组织的绩效?企业教练是获得以上目标

 

的有力“助推器”。根据欧洲《公共人事管理》的调查资料:培训可以提高企业22.4%的

 

生产力,而“培训 + 教练”则可以提高企业88%的生产力!

 

我们的企业教练服务形式包括:一对一教练和团队教练。  

 

四、主题讲座

 

五、EAP(员工帮助计划)    

 

我们的EAP服务能够在以下方面切实帮助企业——

 

1) 业务重组、并购、裁员等组织变革时

 

2) 员工在家庭、工作关系中出现危机时

 

3) 员工在压力、创新中产生心理困扰时

 

4) 员工在职业发展中产生职业倦怠时

 

5) 员工士气低落,离职率大幅度增高时

 

6) 突发危机事件时:罢工、死亡、地震等

 

详询:18259612177(微信同号)